在少子化浪潮即將逼近的時刻，高教體系確實面臨前所未有的生存危機。媒體已經不只一次的炒做各種預言，甚至列出各類滅頂排行榜，或是渲染相關學校的缺額數據，身處在這個浪潮中，銘傳沒有悲觀的權利，有的必須只是積極面對的勇氣與執行力，而支撐所有銘傳人信心的最大資本，就是我們所擁有的品牌！
是的，處在這個危機的年代，也是一個汰弱留強的年代，競爭的情境是殘酷的，是不留情面的！從明年開始到接下來的五、六年，全國大學可以招收的新生就是兩萬三萬不等的減少，再好的招生策略也難擋高中學子流失的幅度，在這個買方市場占絕對優勢的情境中，高中學子選填志願的依據是什麼？就是各個大學的品牌效應，亦就是那些在日積月累的歷程中在社會大眾心目中銘刻的形象。
研究品牌的專家都知道，所謂的品牌「定位」，一向不是從生產者的角度出發，是必須從消費者的角度切入，亦就是產品在消費者的心靈中有沒有位置？或是居什麼位置？這個問題的答案，生產者永遠不能替消費者決定，生產者自己期待塑造的形象，消費者不一定買單，但生產者只要在乎品質，只要在乎消費者的感受與需求，那麼也就能成功打進消費者的心靈，也就能夠完成品牌的定位。
銘傳從早年的嚴管勤教到今天的一念三化，加上歷年學長姐的卓越表現，其實早就有卓越的品牌定位！截至目前在全球排名、在企業主調查乃至在期刊報導上，銘傳一直維持高檔的表現，而且年年推進，這意味銘傳的品牌不論是在精英還是大眾心靈中都擁有一定的位置，這也是我們目前迎戰少子化的最大本錢。
然而，日漸險惡的環境還是不能輕忽，銘傳人永遠不能為既有的成就自滿，畢竟品牌還是要時刻更新的！這些年，銘傳不斷在國際化上邁開步伐，也不斷在數位建制、智慧校園上推陳出新，意味銘傳正在經歷一場品牌更新與再造的歷程，而且已經出現不少成果。這將使銘傳在迎接少子化的挑戰上，有了更堅實的基礎。
時代變遷的浪潮，永遠不會為任何人停留，銘傳的品牌更新，必須在不斷的自我超越、自我蛻變中，才能挺過未來所有的挑戰！
